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                寇偉:如何建設“三型兩網”

                       今年初,國家電網公司在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下,在歷屆領導班子打下的基礎上,作出了全面推進“三型兩網”建設,加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業的戰略部署。“三型”即樞紐型、平臺型、共享型,是企業特征;“兩網”即堅強智能電網和泛在電力物聯網,是物質基礎。“三型兩網”建設提出以后,得到了政府、企業、科研機構和社會各方高度關注,許多兄弟單位紛紛表示支持。

                       國網為什么要建設“三型兩網”
                  第一,這是我們主動順應能源革命和數字革命融合發展趨勢的戰略抉擇。新世紀以來,特別是進入第二個十年以來,先進輸電、智能電網、新能源、終端用能電氣化等能源電力技術快速發展,并與同樣快速發展的“大云物移智”等現代信息通信和數字技術不斷融合,推動電網功能形態、運行方式日益發生深刻變化,建設“三型兩網”就是為了更好地順應和引領這一趨勢,以實現更高質量的發展。
                  第二,這是我們積極適應電力改革和國企改革縱深推進的戰略抉擇。隨著電力市場化改革持續深化,傳統的電網發展路子越走越窄。國有企業要形成完善的中國特色現代國有企業制度,必須在混合所有制改革方面加大力度。建設“三型兩網”彰顯了我們自我革命、深化改革,通過改革實現浴火重生的決心。
                  第三,這是我們致力于推動企業自身和合作伙伴共同發展的戰略抉擇。中央領導要求,央企作為“國家隊”和“大國重器”,不僅要自己發展好,還要帶動產業鏈上下游和合作伙伴一起發展。推進“三型兩網”建設,就是秉承開放合作共贏的理念,更好地支撐電源并網和新能源消納;帶動和促進電工裝備轉型升級,搶占能源互聯網技術制高點;與各方在工程項目、用戶側資源開發、數據價值挖掘等方面開展多種方式的合作,努力實現互利共贏、共同發展。
                  第四,也是最重要的,這是我們貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、以實際行動踐行“兩個維護”的戰略抉擇。新的時代,新的形勢,國家電網公司不能躺在成績簿上,必須要有新擔當,新作為。
                       國網推進“三型兩網”建設的實踐
                  按照國資委建設世界一流示范企業的部署,我們把2019~2021年作為戰略突破期,力爭到建黨100周年時初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業。今年是突破期第一年,結合全年形勢,我們堅持穩中求進總基調,重點推進五個方面的工作。
                  一是確保安全生產和穩健經營。確保電網安全穩定運行始終是我們的首要任務。經營方面,受降低一般工商業電價和電量增速放緩等因素影響,今年面臨前所未有的壓力。一季度公司售電量、收入增速分別同比下降4.9和11.5個百分點,省級電網企業虧損面呈擴大趨勢。
                  二是統籌推進“兩網”建設。著力消除電網短板和“卡脖子”現象,助力打贏污染防治和精準脫貧攻堅戰,提高電網整體效能,棄風棄光率降至5%以內。按照實用實效的原則,分類推進泛在電力物聯網試點項目建設。
                  三是堅持改革創新雙輪驅動。堅決貫徹落實中央經濟工作會議和政府工作報告明確的各項改革任務。努力在混合所有制改革方面取得更大突破。聚焦關鍵技術瓶頸,集中優勢力量聯合攻關。
                  四是推進服務提升和業務升級。持續優化供電組織體系和業務流程,打造“網上國網”,提升需求響應速度和服務質量,優化電力營商環境,確保年底前將企業辦理用電業務平均時間壓至45個工作日內。加快新興業務發展,培育新的增長動能。
                  五是統籌用好“兩個市場、兩種資源”。聚焦“一帶一路”建設,發揮公司綜合優勢,穩健拓展國際業務,運營實施好現有項目,提升全球化資源配置能力和國際化經營發展能力。

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                寇偉:如何建設“三型兩網”

                發布時間:2019-05-08   來源:中國電力企業管理

                       今年初,國家電網公司在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下,在歷屆領導班子打下的基礎上,作出了全面推進“三型兩網”建設,加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業的戰略部署。“三型”即樞紐型、平臺型、共享型,是企業特征;“兩網”即堅強智能電網和泛在電力物聯網,是物質基礎。“三型兩網”建設提出以后,得到了政府、企業、科研機構和社會各方高度關注,許多兄弟單位紛紛表示支持。

                       國網為什么要建設“三型兩網”
                  第一,這是我們主動順應能源革命和數字革命融合發展趨勢的戰略抉擇。新世紀以來,特別是進入第二個十年以來,先進輸電、智能電網、新能源、終端用能電氣化等能源電力技術快速發展,并與同樣快速發展的“大云物移智”等現代信息通信和數字技術不斷融合,推動電網功能形態、運行方式日益發生深刻變化,建設“三型兩網”就是為了更好地順應和引領這一趨勢,以實現更高質量的發展。
                  第二,這是我們積極適應電力改革和國企改革縱深推進的戰略抉擇。隨著電力市場化改革持續深化,傳統的電網發展路子越走越窄。國有企業要形成完善的中國特色現代國有企業制度,必須在混合所有制改革方面加大力度。建設“三型兩網”彰顯了我們自我革命、深化改革,通過改革實現浴火重生的決心。
                  第三,這是我們致力于推動企業自身和合作伙伴共同發展的戰略抉擇。中央領導要求,央企作為“國家隊”和“大國重器”,不僅要自己發展好,還要帶動產業鏈上下游和合作伙伴一起發展。推進“三型兩網”建設,就是秉承開放合作共贏的理念,更好地支撐電源并網和新能源消納;帶動和促進電工裝備轉型升級,搶占能源互聯網技術制高點;與各方在工程項目、用戶側資源開發、數據價值挖掘等方面開展多種方式的合作,努力實現互利共贏、共同發展。
                  第四,也是最重要的,這是我們貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、以實際行動踐行“兩個維護”的戰略抉擇。新的時代,新的形勢,國家電網公司不能躺在成績簿上,必須要有新擔當,新作為。
                       國網推進“三型兩網”建設的實踐
                  按照國資委建設世界一流示范企業的部署,我們把2019~2021年作為戰略突破期,力爭到建黨100周年時初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業。今年是突破期第一年,結合全年形勢,我們堅持穩中求進總基調,重點推進五個方面的工作。
                  一是確保安全生產和穩健經營。確保電網安全穩定運行始終是我們的首要任務。經營方面,受降低一般工商業電價和電量增速放緩等因素影響,今年面臨前所未有的壓力。一季度公司售電量、收入增速分別同比下降4.9和11.5個百分點,省級電網企業虧損面呈擴大趨勢。
                  二是統籌推進“兩網”建設。著力消除電網短板和“卡脖子”現象,助力打贏污染防治和精準脫貧攻堅戰,提高電網整體效能,棄風棄光率降至5%以內。按照實用實效的原則,分類推進泛在電力物聯網試點項目建設。
                  三是堅持改革創新雙輪驅動。堅決貫徹落實中央經濟工作會議和政府工作報告明確的各項改革任務。努力在混合所有制改革方面取得更大突破。聚焦關鍵技術瓶頸,集中優勢力量聯合攻關。
                  四是推進服務提升和業務升級。持續優化供電組織體系和業務流程,打造“網上國網”,提升需求響應速度和服務質量,優化電力營商環境,確保年底前將企業辦理用電業務平均時間壓至45個工作日內。加快新興業務發展,培育新的增長動能。
                  五是統籌用好“兩個市場、兩種資源”。聚焦“一帶一路”建設,發揮公司綜合優勢,穩健拓展國際業務,運營實施好現有項目,提升全球化資源配置能力和國際化經營發展能力。

                      關鍵詞:電力, 寇偉,國家電網,三型兩網


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